www.jemengage.ca<\/a>.<\/p>\nLe Plan de S\u00e9curiFerme Canada appuie le th\u00e8me de la campagne canadienne sur la s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 la ferme \u00ab La pr\u00e9vention \u00e0 la ferme : je m\u2019y engage! \u00bb, qui s\u2019\u00e9chelonne sur trois ans. En 2012, l\u2019accent a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9 sur la s\u00e9curit\u00e9, et notamment sur l\u2019\u00e9valuation, l\u2019am\u00e9lioration et la mise au point de syst\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9. En 2011, la campagne \u00e9tait ax\u00e9e sur l\u2019exploitation agricole, plus pr\u00e9cis\u00e9ment sur la mise en \u0153uvre de la planification, la documentation et la formation. En 2010, la campagne encourageait la planification, avec des tourn\u00e9es d\u2019inspection et des plans de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n
La campagne de cette a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e \u00e0 l\u2019occasion de la Semaine canadienne de la s\u00e9curit\u00e9 en milieu agricole, et s’est d\u00e9ploi\u00e9 durant toute l\u2019ann\u00e9e. La F\u00e9d\u00e9ration canadienne de l\u2019agriculture (FCA) et l\u2019ACSA dirigent les activit\u00e9s de la Semaine en collaboration avec Financement agricole Canada (FAC) et Agriculture et Agroalimentaire Canada, par l\u2019entremise de Cultivons l\u2019avenir, une initiative des gouvernements f\u00e9d\u00e9ral, provinciaux et territoriaux.<\/p>\n
\u00ab Le Plan de S\u00e9curiFerme Canada est un excellent outil pour aider les agriculteurs canadiens \u00e0 prendre en main la s\u00e9curit\u00e9 dans leur exploitation de fa\u00e7on \u00e0 \u00e9viter les risques \u00bb, soutient le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019ACSA, Marcel Hacault. \u00ab C\u2019est un document vivant, qu\u2019il est facile d\u2019adapter \u00e0 n\u2019importe quel type d\u2019exploitation agricole au Canada. \u00bb<\/p>\n
\u00ab L\u2019agriculture est importante et la s\u00e9curit\u00e9 occupe une place pr\u00e9pond\u00e9rante dans l\u2019engagement de FAC envers l\u2019industrie, d\u00e9clare R\u00e9mi Lemoine, vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif et chef de l\u2019exploitation \u00e0 FAC. Il s\u2019agit d\u2019une excellente initiative et nous encourageons tous les producteurs \u00e0 dresser un plan de s\u00e9curit\u00e9 afin de veiller non seulement au succ\u00e8s \u00e0 long terme de leur exploitation, mais aussi \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des personnes qui leur sont proches \u2013 les membres de leur famille et leurs employ\u00e9s. \u00bb<\/p>\n
La gestion du risque englobe quatre types de risques li\u00e9s \u00e0 la sant\u00e9 et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 qui p\u00e8sent sur l\u2019exploitation agricole : la poursuite, la perte financi\u00e8re, la perte de marchandise et la perte de ressources humaines.<\/p>\n
Une poursuite est une action en justice qui peut se faire \u00e0 trois niveaux : le r\u00e9glementaire, le civil et le criminel. La poursuite en mati\u00e8re r\u00e9glementaire renvoie \u00e0 un r\u00e8glement provincial sur la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 au travail qui, en cas d\u2019incident, oblige le propri\u00e9taire-exploitant de l\u2019entreprise \u00e0 prouver que toutes les mesures de pr\u00e9vention possibles ont \u00e9t\u00e9 prises. Une action au civil peut \u00eatre prise par la partie l\u00e9s\u00e9e si elle estime que l\u2019employeur n\u2019a pas fait le n\u00e9cessaire pour cr\u00e9er un milieu de travail s\u00e9curitaire. Quand \u00e0 la responsabilit\u00e9 criminelle, elle \u00e9tablit les obligations juridiques en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 au travail et peut \u00eatre assortie de sanctions en cas de violation entra\u00eenant une blessure ou un d\u00e9c\u00e8s.<\/p>\n
La perte financi\u00e8re est le deuxi\u00e8me risque couru par l\u2019entrepreneur. Selon les calculs effectu\u00e9s dans le cadre du programme Surveillance des blessures dans le secteur agricole au Canada, le co\u00fbt moyen d\u2019un accident en milieu de travail est de 275 000 $ en cas de d\u00e9c\u00e8s, de 143 000 $ en cas d\u2019invalidit\u00e9 permanente, de 10 000 $ pour les blessures n\u00e9cessitant une hospitalisation et de 700 $ pour celles qui n\u2019en n\u00e9cessitent pas. Un accident peut aussi causer des milliers de dollars de dommages mat\u00e9riels (machines, propri\u00e9t\u00e9s, etc.).<\/p>\n
La perte de marchandise est le troisi\u00e8me risque couru par l\u2019entrepreneur. Tout d\u00e9pendant de la nature de l\u2019accident, il peut s\u2019agir d\u2019une perte de b\u00e9tail, de r\u00e9coltes, de b\u00e2timents ou de productivit\u00e9, d\u2019un\u00a0 temps d\u2019arr\u00eat ou du d\u00e9passement du moment optimal pour la plantation ou la r\u00e9colte, par exemple.<\/p>\n
Enfin, la perte de ressources humaines repr\u00e9sente un risque consid\u00e9rable pour toute entreprise agricole. Outre la douleur physique et la souffrance morale de la personne touch\u00e9e, la perte de RH peut avoir un impact significatif sur le bien-\u00eatre des employ\u00e9s en raison de la surcharge de travail qu\u2019elle occasionne, de la n\u00e9cessit\u00e9 de recruter et de former un rempla\u00e7ant, sans compter les formalit\u00e9s administratives et \u00e9ventuellement juridiques dont il faut s\u2019acquitter suite \u00e0 l\u2019accident.<\/p>\n
Un peu de planification de la gestion du risque peut contribuer passablement au succ\u00e8s d\u2019une exploitation agricole.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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