{"id":830,"date":"2012-11-09T00:00:00","date_gmt":"2012-11-09T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/old.fmc-gac.com\/wp\/non-classifiee\/planification-de-la-releve-preparez-votre-avenir\/?lang=fr"},"modified":"2017-08-18T13:57:55","modified_gmt":"2017-08-18T13:57:55","slug":"planification-de-la-releve-preparez-votre-avenir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.fmc-gac.com\/fr\/planification-de-la-releve\/planification-de-la-releve-preparez-votre-avenir\/","title":{"rendered":"Planification de la rel\u00e8ve : pr\u00e9parez votre avenir"},"content":{"rendered":"

\"\"Pour b\u00e2tir l\u2019entreprise agricole que vous poss\u00e9dez aujourd\u2019hui, vous avez investi des ann\u00e9es de votre vie et la grande majorit\u00e9 de vos ressources financi\u00e8res. Mais t\u00f4t ou tard, quelqu\u2019un d\u2019autre en deviendra propri\u00e9taire ou la dirigera. Vous transf\u00e9rerez peut-\u00eatre votre entreprise agricole \u00e0 des membres de la famille ou la vendrez \u00e0 un employ\u00e9 prometteur. Peu importe le cas, vous devez vous pr\u00e9parer pour ce jour.<\/p>\n

\u00ab La planification de la rel\u00e8ve est un exercice qui consiste essentiellement \u00e0 \u00e9laborer un plan de continuit\u00e9 des activit\u00e9s et \u00e0 choisir le processus de transition appropri\u00e9, qu\u2019il s\u2019agisse de la vente \u00e0 un \u00e9tranger ou du transfert \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration suivante \u00bb, explique Bob Tosh, directeur principal de l\u2019\u00e9quipe du service Agriculture chez MNP.<\/p>\n

Il souligne que le plan de rel\u00e8ve est souvent le changement le plus important sur le plan personnel et financier. Dans le cadre de ce plan, les richesses accumul\u00e9es et les occasions d\u2019affaires des g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes sont transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration suivante.<\/p>\n

\u00ab C\u2019est un exercice incontournable si l\u2019entreprise souhaite progresser et prendre de l\u2019expansion, mais un exercice qui doit \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9 de fa\u00e7on \u00e0 augmenter les chances de r\u00e9ussite. N\u2019oubliez pas qu\u2019une entreprise s\u2019\u00e9teint lorsqu\u2019elle n\u2019a pas de plan de rel\u00e8ve \u00bb, dit-il.<\/p>\n

M. Tosh pr\u00e9cise que la planification de la rel\u00e8ve n\u2019est pas un processus identique pour tous. Les probl\u00e8mes et les possibilit\u00e9s de chaque entreprise et de chaque famille sont diff\u00e9rents. Le temps investi au d\u00e9but du processus de planification de la rel\u00e8ve pour comprendre les probl\u00e8mes et examiner les possibilit\u00e9s de l\u2019entreprise et des parties concern\u00e9es portera ses fruits plus tard.<\/p>\n

\u00ab C\u2019est toujours plus difficile de r\u00e9parer les erreurs que de bien faire les choses d\u00e8s le d\u00e9part. D\u2019apr\u00e8s notre exp\u00e9rience, des personnes qualifi\u00e9es et motiv\u00e9es ayant une vision claire de leur destination constituent l\u2019\u00e9l\u00e9ment le plus important pour r\u00e9ussir l\u2019\u00e9laboration d\u2019un plan de rel\u00e8ve. \u00bb<\/p>\n

Il souligne l\u2019importance d\u2019amorcer le processus le plus t\u00f4t possible et recommande un d\u00e9lai de pr\u00e9paration minimal de cinq ans. \u00ab Un d\u00e9lai de cinq ans peut sembler long, mais pour \u00eatre en mesure de bien faire les choses sur le plan commercial, fiscal et familial, il faut une p\u00e9riode de temps prolong\u00e9e. \u00bb<\/p>\n

Plusieurs facteurs contribuent \u00e0 faire de la planification de la rel\u00e8ve un sujet d\u2019actualit\u00e9. Il y a tout d\u2019abord l\u2019augmentation de l\u2019\u00e2ge moyen des agriculteurs et l\u2019augmentation du nombre d\u2019agriculteurs qui approchent la retraite ou qui sont d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la retraite. De plus, la hausse r\u00e9cente des prix des c\u00e9r\u00e9ales signifie un meilleur march\u00e9 pour de nombreux\u00a0 actifs agricoles. M. Tosh indique que les membres de son \u00e9quipe observent que davantage de jeunes souhaitent retourner sur la ferme apr\u00e8s un s\u00e9jour \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur et \u00e9lever leurs enfants dans un milieu rural.<\/p>\n

Les conseillers de MNP ins\u00e8rent la planification de la rel\u00e8ve dans le processus global de planification d\u2019entreprise, dont l\u2019objectif consiste \u00e0 maximiser la valeur de l\u2019entreprise pour les propri\u00e9taires.<\/p>\n

\u00ab Si l\u2019intention est de vendre les actifs agricoles, nous voulons que la ferme soit la plus rentable possible au moment de la vente. La structure d\u2019entreprise appropri\u00e9e pr\u00e9servera la plus grande valeur possible, explique M. Tosh. Si l\u2019intention est de transf\u00e9rer la ferme \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration suivante, nous devons nous assurer d\u2019avoir une structure d\u2019entreprise qui convienne \u00e0 l\u2019exploitation de l\u2019entreprise maintenant et plus tard. Cette structure doit \u00e9galement convenir au transfert et \u00e0 la vente de l\u2019entreprise tout en respectant les besoins de planification successorale des propri\u00e9taires actuels. \u00bb<\/p>\n

Il ajoute qu\u2019il est important d\u2019examiner les trois structures d\u2019entreprise \u2013 l\u2019entreprise \u00e0 propri\u00e9taire unique, la soci\u00e9t\u00e9 en nom collectif et la soci\u00e9t\u00e9 par actions \u2013 puisqu\u2019elles ont des r\u00e9percussions fiscales diff\u00e9rentes.<\/p>\n

Chez MNP, le processus de planification de la rel\u00e8ve d\u00e9bute par une s\u00e9ance de planification d\u2019une journ\u00e9e pour permettre au conseiller d\u2019avoir un aper\u00e7u de la situation de la ferme (actifs et rentabilit\u00e9).<\/p>\n

\u00ab Au cours de cette s\u00e9ance de planification, nous cherchons \u00e0 conna\u00eetre les objectifs du client concernant l\u2019entreprise et la rel\u00e8ve. Ensuite, nous travaillons avec lui pour dresser un plan qui lui permettra d\u2019atteindre ses objectifs \u00bb, explique M. Tosh.<\/p>\n

Au cours de cette s\u00e9ance, le conseiller de MNP examine d\u2019autres points, tels que les objectifs personnels et d\u2019affaires des propri\u00e9taires actuels et des successeurs, le plan de retraite de ceux qui quittent l\u2019entreprise, le plan de formation et de perfectionnement des successeurs, le plan d\u2019entreprise, le plan d\u2019exploitation ou de fonctionnement ainsi que le plan de transfert de la gestion, du contr\u00f4le et de la main-d\u2019\u0153uvre.<\/p>\n

\u00ab Nous veillons aussi \u00e0 aborder d\u2019autres points, dont le plan de transfert de propri\u00e9t\u00e9, le calendrier d\u2019ex\u00e9cution et le plan d\u2019urgence, ajoute-t-il. Chaque point comporte certains \u00e9l\u00e9ments que nous voulons examiner en d\u00e9tail. \u00bb<\/p>\n

Pendant l\u2019\u00e9laboration du plan, MNP s\u2019assure que les clients sont conscients des questions techniques et non techniques concernant la ferme et la famille agricole.<\/p>\n

\u00ab Les questions techniques sont celles que l\u2019on peut mesurer en chiffres, comme la valeur nette et la rentabilit\u00e9 et auxquelles il est possible de rem\u00e9dier de fa\u00e7on technique. Les questions non techniques concernent les relations humaines et n\u00e9cessitent une connaissance des personnes concern\u00e9es. Plus le nombre de personnes concern\u00e9es est \u00e9lev\u00e9, plus les solutions peuvent \u00eatre complexes \u00bb, fait observer M. Tosh.<\/p>\n

Bob Tosh croit que faire appel \u00e0 des professionnels d\u00e8s le d\u00e9but contribuera \u00e0 la r\u00e9ussite de votre plan de rel\u00e8ve. \u00ab Gr\u00e2ce \u00e0 un service personnalis\u00e9, l\u2019\u00e9quipe de MNP peut vous aider \u00e0 mettre en place un processus de planification de la rel\u00e8ve efficace qui vous permettra d\u2019atteindre vos objectifs. \u00bb<\/p>\n

Bob Tosh, B. Sc., P.Ag., est un associ\u00e9 au sein de l\u2019\u00e9quipe du service Agriculture chez MNP. MNP est le septi\u00e8me cabinet d\u2019experts-comptables et d\u2019experts-conseils en importance au Canada et regroupe une \u00e9quipe d\u00e9vou\u00e9e qui aide les agriculteurs et les transformateurs \u00e0 demeurer concurrentiels et rentables, et ce, depuis 1945. Chez MNP, les conseillers en affaires, les sp\u00e9cialistes en finances et les agronomes poss\u00e8dent une bonne connaissance de tous les aspects de l\u2019industrie agricole et bon nombre d\u2019entre eux proviennent d\u2019entreprises agricoles familiales.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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