![\"\"](\"\/wp\/wp-content\/uploads\/fmc\/Keddy%20family.jpg\")
Lorsque la famille Keddy a amorc\u00e9 le processus de planification de la rel\u00e8ve, leur conseiller leur a servi une petite mise en garde.<\/p>\n Lorsque la famille Keddy a amorc\u00e9 le processus de planification de la rel\u00e8ve, leur conseiller leur a servi une petite mise en garde.<\/p>\n
\u00ab Nous avons rencontr\u00e9 notre comptable qui nous a fait part d\u2019une \u00e9tude selon laquelle le transfert de la ferme d\u2019une premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration d\u2019exploitants agricoles ne r\u00e9ussissait qu\u2019une fois sur douze \u00bb, raconte Philip Keddy qui, avec ses parents Doris et Charles, exploite Charles Keddy Farms Ltd. situ\u00e9e pr\u00e8s de Kentville, en Nouvelle-\u00c9cosse.<\/p>\n
Le jeune homme \u00e2g\u00e9 de 28 ans s\u2019empresse toutefois d\u2019ajouter que \u00ab cela ne signifie pas que les parents doivent faire preuve d\u2019extr\u00eame prudence lorsqu\u2019ils aident les jeunes de la g\u00e9n\u00e9ration suivante \u00e0 prendre la rel\u00e8ve de la ferme \u00bb. C\u2019est plut\u00f4t un argument en faveur du contraire dit-il : les jeunes agriculteurs doivent avoir la libert\u00e9 d\u2019\u00e9chouer.<\/p>\n
\u00ab Je sais que c\u2019est difficile pour mon p\u00e8re, mais il comprend que \u00e7a fait partie de l\u2019apprentissage, explique Philip. Par exemple, je pourrais d\u00e9cider d\u2019ensemencer du bl\u00e9 dans un champ o\u00f9 il y des baissi\u00e8res alors que mon p\u00e8re sait par exp\u00e9rience que ce n\u2019est pas un bon choix. Mais il me laissera d\u00e9cider et apprendre de mes erreurs. \u00bb<\/p>\n
En r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est exactement ce que ses parents ont fait et tout a plut\u00f4t bien fonctionn\u00e9. Actuellement, leur p\u00e9pini\u00e8re figure parmi les plus importants propagateurs de fraisiers au pays. Charles Keddy, \u00e2g\u00e9 de 59 ans, n\u2019a pas grandi sur une ferme, mais il aimait travailler \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur et faire pousser des plantes. Apr\u00e8s avoir obtenu son dipl\u00f4me d\u2019\u00e9tudes coll\u00e9giales en agriculture, lui et Doris ont fait l\u2019acquisition d\u2019une ferme de 30 acres en 1977 et Charles est all\u00e9 travailler pour un voisin, le producteur de fraises Gilbert Allen. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, M. Allen ne vendait ses plants qu\u2019au Canada, mais il recevait de nombreux appels de producteurs de fraises de la Floride qui voulaient acheter ses fraisiers h\u00e2tifs, exempts de maladie.<\/p>\n
Incapable de satisfaire la demande, M. Allen a vivement encourag\u00e9 Charles Keddy \u00e0 se lancer dans la propagation des fraisiers. Aujourd\u2019hui, l\u2019entreprise de 450 acres exp\u00e9die annuellement 20 millions de fraisiers (dont 60 % aux \u00c9tats-Unis) et emploie 75 travailleurs saisonniers.<\/p>\n
Malgr\u00e9 toute cette r\u00e9ussite, il y a eu des faux-pas.<\/p>\n
\u00ab Au d\u00e9but, mes parents ont fait appel \u00e0 un courtier qui ne versait pas tout l\u2019argent des ventes, raconte Philip. Nous avons failli perdre l\u2019entreprise \u00e0 cause de \u00e7a. Ensuite, mes parents ont d\u00e9cid\u00e9 de se rendre en Floride en avion pour rencontrer tous leurs clients et faire affaire directement avec eux. C\u2019est ce que nous faisons encore. Nous ne faisons pas qu\u2019\u00e9changer une poign\u00e9e de main avec nos clients. Nous d\u00e9couvrons ce qu\u2019ils pensent de notre produit et nous \u00e9coutons ce qu\u2019ils ont \u00e0 proposer pour am\u00e9liorer notre produit. \u00bb<\/p>\n
Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, ces voyages ont sensibilis\u00e9 les Keddy aux risques que comporte le commerce \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du pays. En 2009, ils ont donc d\u00e9cid\u00e9 de diversifier leurs activit\u00e9s en se lan\u00e7ant dans la production de la patate douce (une culture qui demande des temp\u00e9ratures chaudes et qui, selon la plupart des experts, ne convenait \u00e0 la vall\u00e9e de l\u2019Annapolis).<\/p>\n
\u00ab Mes parents ont commis des erreurs et ont appris de ces erreurs. Ils comprennent que c\u2019est \u00e9galement important de me permettre de faire des essais et d\u2019apprendre \u00bb, explique Philip.<\/p>\n
Philip a fourni sa part d\u2019efforts pour m\u00e9riter cette confiance. Il est titulaire de deux dipl\u00f4mes d\u2019\u00e9tudes coll\u00e9giales, dont l\u2019un en commerce et l\u2019autre en sciences v\u00e9g\u00e9tales, et a suivi le programme canadien d\u2019excellence totale en gestion agricole. Une partie de sa formation continue consiste \u00e0 s\u2019exposer \u00e0 de nouvelles id\u00e9es en faisant partie d\u2019organismes comme le Forum des jeunes agriculteurs de la Nouvelle-\u00c9cosse et Gestion agricole du Canada (il est vice-pr\u00e9sident des deux organismes).<\/p>\n
Progressivement, on lui a confi\u00e9 plus de responsabilit\u00e9s de gestion de l\u2019exploitation.<\/p>\n
\u00ab Avant, je passais 75 % de mon temps au volant de mon tracteur, raconte Philip. Maintenant, \u00e7a tourne autour de 25 %. Le reste du temps est consacr\u00e9 \u00e0 la gestion. \u00bb<\/p>\n
La famille Keddy a entam\u00e9 le processus de planification de la rel\u00e8ve il y a deux ans. L\u2019objectif consiste \u00e0 faire en sorte que Philip et sa conjointe Katie (les deux s\u0153urs de Philip poursuivent des carri\u00e8res non agricoles) soient en position de prendre la rel\u00e8ve dans dix ans.<\/p>\n
\u00ab C\u2019est un processus et non pas quelque chose que vous faites du jour au lendemain, dit-il. Pendant cette p\u00e9riode, je vais assumer plus de responsabilit\u00e9s de gestion, mais je vais continuer de pratiquer l\u2019agriculture avec mes parents. \u00bb<\/p>\n
Le processus est complexe et bien des sujets sont difficiles \u00e0 aborder, confie Philip, ajoutant qu\u2019il comprend maintenant pourquoi leur comptable leur a servi une petite mise en garde.<\/p>\n
\u00ab J\u2019ai des amis qui sont plus \u00e2g\u00e9s que moi et dans leur cas, c\u2019est encore leur p\u00e8re qui prend toutes les d\u00e9cisions, dit-il. D\u2019autres ne voient pas les livres avant l\u2019\u00e2ge de 35 ou 40 ans, de sorte qu\u2019ils ne savent m\u00eame pas si l\u2019entreprise est viable. \u00bb<\/p>\n
Si c\u2019est le genre de dynamique qui pr\u00e9vaut sur votre exploitation, Philip n\u2019a qu\u2019un conseil : parlez.<\/p>\n
\u00ab C\u2019est difficile, vraiment difficile. Mais c\u2019est une question de communication. Si vous \u00eates incapable de parler de rel\u00e8ve, comment allez-vous faire pour r\u00e9ussir? \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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