{"id":816,"date":"2012-10-25T00:00:00","date_gmt":"2012-10-25T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/old.fmc-gac.com\/wp\/non-classifiee\/dix-choses-stupides-que-font-les-familles-qui-menent-au-morcellement-de-leur-entreprise\/?lang=fr"},"modified":"2017-09-08T14:38:54","modified_gmt":"2017-09-08T14:38:54","slug":"dix-choses-stupides-que-font-les-familles-qui-menent-au-morcellement-de-leur-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.fmc-gac.com\/fr\/planification-de-la-releve\/dix-choses-stupides-que-font-les-familles-qui-menent-au-morcellement-de-leur-entreprise\/","title":{"rendered":"Dix choses stupides que font les familles qui m\u00e8nent au morcellement de leur entreprise"},"content":{"rendered":"

1. Pr\u00e9sumer que toutes les relations g\u00e9n\u00e9tiques sous-tendent de bonnes relations de travail.<\/strong>
\nNous pr\u00e9sumons que toutes les relations g\u00e9n\u00e9tiques sous-tendent une bonne relation de travail. Il n’en est rien. Parce que vous \u00eates li\u00e9 \u00e0 une personne, cela ne signifie tout simplement pas que vous devriez travailler ensemble. L’acceptation au sein d’une famille est inconditionnelle, celle au sein d’une entreprise est conditionnelle. Il ne s’agit pas d’un droit acquis \u00e0 la naissance. Vous devez gagner votre place au sein d’une entreprise. Les membres de la famille devraient commencer \u00e0 accomplir le travail manuel au sein de l’entreprise, puis les t\u00e2ches de gestion et enfin obtenir un poste de direction. Enfin, les doyens de la famille devraient s’occuper \u00e0 nouveau du travail manuel s’ils souhaitent que l’entreprise se poursuive gr\u00e2ce \u00e0 une nouvelle direction. Privil\u00e9gier une famille o\u00f9 l’entreprise prime plut\u00f4t qu’une entreprise o\u00f9 la famille prime.<\/p>\n

2. Croire que l’entreprise peut soutenir financi\u00e8rement chacun des membres de la famille qui souhaitent collaborer.<\/strong>
\nSi l’entreprise continue avec la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, les doyens de la famille doivent profiter de biens financiers garantis. Pour ce faire, ils doivent consulter un planificateur financier et un comptable et veiller \u00e0 ce qu’au moins 50 pour cent de leur revenu proviennent d’une source autre que l’exploitation agricole. De cette fa\u00e7on, les nouveaux dirigeants de l’exploitation agricole peuvent prendre des risques r\u00e9fl\u00e9chis sans risquer tous les avoirs des doyens. Deuxi\u00e8mement, une entreprise familiale doit \u00eatre financi\u00e8rement saine avant d’accepter un nouveau membre au sein de l’\u00e9quipe. Cette personne doit \u00e9galement \u00eatre ind\u00e9pendante, chevronn\u00e9e et utile \u00e0 l’entreprise. Si votre m\u00e8re s’occupe toujours de laver vos v\u00eatements, vous n’\u00eates probablement pas pr\u00eat \u00e0 occuper un emploi \u00e0 la ferme.<\/p>\n

3. Supposer que les autres doivent ou devraient changer, mais non moi.<\/strong>
\nVous ne vous occupez pas de la ferme comme le faisaient vos parents, ils ne s’occupaient pas de la ferme comme leurs parents et la prochaine g\u00e9n\u00e9ration tracera son propre cheminement.\u00a0 Lorsque vous amenez une personne \u00e0 la ferme, vous n’\u00eates plus ind\u00e9pendant. Vous devenez interd\u00e9pendant. Des n\u00e9gociations doivent s’\u00e9tablir lorsque l’exploitation agricole familiale effectue la transition entre les g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>\n

4. Supposer qu’une conversation signifie un contrat.<\/strong>
\nVeuillez mettre les choses par \u00e9crit. Croyez-le ou non, les agriculteurs et les exploitants de ranch mentent. Voici les trois plus grands mensonges en agriculture : premi\u00e8rement, \u00ab Travaille dur. Un jour, tout cela t’appartiendra \u00bb. Deuxi\u00e8mement, \u00ab Je prendrai ma retraite \u00bb. Finalement, \u00ab Ne t’en fais pas \u00e0 propos de tes fr\u00e8res et s\u0153urs \u00bb.\u00a0 Ils ont leurs emplois. Ils ne s’int\u00e9ressent pas \u00e0 l’entreprise \u00bb. Toutes les entreprises de qualit\u00e9 ont des documents \u00e9crits. Si vous \u00eates une entreprise incorpor\u00e9e, vous n’avez pas uniquement besoin d’articles, vous devez adopter des r\u00e8glements administratifs. Dressez le proc\u00e8s-verbal des r\u00e9unions. Ayez tous les contrats en main o\u00f9 ils peuvent \u00eatre lus et compris. R\u00e9digez des descriptions d’emploi, un plan d’entreprise, des objectifs, des accords de r\u00e9mun\u00e9ration et plus encore. Les paroles prononc\u00e9es au cours d’une conversation semblent justes, mais les mots inscrits dans un contrat veillent \u00e0 ce que votre parole soit entendue.<\/p>\n

5. Croire que la lecture des pens\u00e9es est une fa\u00e7on acceptable de communiquer.<\/strong>
\nLorsque vous avez d’autres moyens de communication, utilisez-les. La lecture des pens\u00e9es ne suffit pas. La communication est la circulation sanguine de votre entreprise. Voici trois fa\u00e7ons de l’utiliser sciemment. Favorisez l’interaction quotidienne pour l’information, la coordination et la participation. Tenez des r\u00e9unions pour discuter des inclusions, des objectifs, des standards, des \u00e9valuations et de la prise de d\u00e9cision synerg\u00e9tique. Partagez les renseignements pertinents avec l’\u00e9quipe de votre entreprise, vos principaux conseillers et les membres de la famille qui n’\u0153uvrent pas \u00e0 la ferme. Utilisez ces modes de conversation plut\u00f4t que la lecture des pens\u00e9es.<\/p>\n

6. Ne pas perfectionner les aptitudes en communication et les outils de r\u00e9union familiale lorsque l’entreprise est prosp\u00e8re en pensant qu’ils seront en place lorsque le rendement n’est plus au rendez-vous. <\/strong>
\nLes r\u00e9unions familiales doivent avoir lieu lorsque l’entreprise est florissante et que les outils sont en place. \u00c9tablissez un contrat de communication. La communication devrait s’effectuer en respectant un code de conduite. Corrigez en priv\u00e9 ce que vous louangez en public. Pr\u00e9parez un aper\u00e7u de l’entreprise. Exposez sur un tableau les th\u00e8mes des r\u00e9unions de votre entreprise. Lorsque vous souhaitez parler d’un th\u00e8me, encerclez-le. S’il n’y a rien d’encercl\u00e9, n’organisez pas de r\u00e9union.\u00a0 La communication prime.<\/p>\n

7. Ignorer la belle-famille, la famille \u00e0 l’ext\u00e9rieur et les employ\u00e9s.<\/strong>
\nCes trois groupes peuvent \u00eatre vos meilleurs amis ou vos pires ennemis. Il faut cajoler la belle-famille.\u00a0 Autrement, lorsqu’il y a des probl\u00e8mes \u00e0 la maison, et ceux-ci sont in\u00e9vitables, l’entreprise aura des probl\u00e8mes. Afin d’avancer, il faut r\u00e9pondre \u00e0 ces questions : quel est le r\u00f4le du conjoint (belle-famille) au sein de l’entreprise? Les conjoints peuvent \u00eatre tr\u00e8s utiles \u00e0 l’\u00e9quipe et, s’ils peuvent y \u00eatre incorpor\u00e9s, ils peuvent jouer un r\u00f4le tr\u00e8s important.\u00a0 Quelles sont les attentes du conjoint (belle-famille) par rapport \u00e0 l’entreprise? Les personnes cherchent la s\u00e9curit\u00e9. Cela peut-\u00eatre un probl\u00e8me particuli\u00e8rement pour une belle-famille si l’entreprise poss\u00e8de la maison dans laquelle elle vit. La famille \u00e0 l’ext\u00e9rieur a-t-elle un r\u00f4le \u00e0 jouer dans la prise de d\u00e9cision, la propri\u00e9t\u00e9 actuelle ou future? Ind\u00e9pendamment des attentes de la famille \u00e0 l’ext\u00e9rieur, 51 pour cent du pouvoir des actifs devraient demeurer avec les membres de la famille actifs dans l’entreprise. Vous devez r\u00e9pondre \u00e0 ces questions de fa\u00e7on pr\u00e9cise et franche.<\/p>\n

8. Faire fie de la courtoisie habituelle.<\/strong>
\nFaire preuve de courtoisie co\u00fbte peu et rapporte beaucoup. Il arrive qu’on traite les \u00e9trangers sur la rue mieux que les membres de la famille. Vous utilisez les formules de politesse \u00ab s’il vous pla\u00eet \u00bb, \u00ab merci \u00bb et \u00ab bon travail \u00bb \u00e0 l’\u00e9gard d’autres personnes, combien de fois les utilisez-vous au sein de l’entreprise familiale? Les r\u00e9coltes et les bestioles peuvent \u00eatre achet\u00e9es ou vendues, le territoire peut \u00eatre g\u00e9r\u00e9 par plusieurs, mais ce sont les personnes qui nous tiennent \u00e0 c\u0153ur, et non la terre, qui nous donnent le plus de joie ou nous font souffrir.<\/p>\n

9. N’avoir aucun domaine l\u00e9gal ou de discussion \u00e0 cet effet, aucun plan de transfert de la gestion ou d’entente d’achat ou de vente.<\/strong>
\nLes parents n’ont pas \u00e0 donner une entreprise \u00e0 leurs enfants. Les parents doivent inculquer des valeurs morales, fournir une occasion de perfectionnement, discuter et examiner l\u00e9galement les plans et indiquer une liste des d\u00e9tails. C’est ici qu’on retrouve ces plans et ententes. Les ententes d’achat et de vente ne doivent pas faire partie du testament, car ces derniers peuvent \u00eatre modifi\u00e9s sur un coup de t\u00eate. Dans la plupart des cas, votre testament ne regarde que vous. Toutefois, si vous voulez que votre entreprise continue et si la distribution des biens pr\u00e9vue dans votre testament influence cette continuation, alors votre testament n’est plus priv\u00e9. Il doit \u00eatre partag\u00e9. Vous devez discuter et r\u00e9viser ces plans et ces ententes et ces derniers doivent avoir un caract\u00e8re l\u00e9gal.<\/p>\n

10. N\u00e9gliger les faits essentiels d’une entreprise familiale florissante.<\/strong>
\nDe nombreuses familles n\u00e9gligent les faits essentiels de ce que signifie \u00eatre prosp\u00e8re. Il s’agit particuli\u00e8rement de comprendre la diff\u00e9rence entre \u00e9quitable et \u00e9gal et de prendre le temps d’applaudir les r\u00e9ussites et de les c\u00e9l\u00e9brer. \u00c9gal signifie que chacun re\u00e7oit une pointe de tarte de m\u00eame taille. \u00c9quitable signifie que ceux qui ont cultiv\u00e9 les pommes pour la tarte re\u00e7oivent les pointes plus grandes en appr\u00e9ciation de leur labeur. Finalement, n’oubliez pas de c\u00e9l\u00e9brer les petits et les grands \u00e9v\u00e9nements au fil des ans. Prenez le temps d’applaudir.
\nAdapt\u00e9 au texte d’un webinaire de la GAC de Jolene Brown – Cliquez ici<\/a> pour visionner le webinaire.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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