{"id":744,"date":"2012-04-25T00:00:00","date_gmt":"2012-04-25T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/old.fmc-gac.com\/wp\/non-classifiee\/planification-strategique-et-dentreprise-conseils-sur-la-planification-dune-entreprise-agricole-et-sur-comment-ne-pas-deroger-de-vos-plans\/?lang=fr"},"modified":"2017-08-17T19:18:26","modified_gmt":"2017-08-17T19:18:26","slug":"planification-strategique-et-dentreprise-conseils-sur-la-planification-dune-entreprise-agricole-et-sur-comment-ne-pas-deroger-de-vos-plans","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.fmc-gac.com\/fr\/planification-strategique-et-dentreprise\/planification-strategique-et-dentreprise-conseils-sur-la-planification-dune-entreprise-agricole-et-sur-comment-ne-pas-deroger-de-vos-plans\/","title":{"rendered":"Planification strat\u00e9gique et d’entreprise : Conseils sur la planification d’une entreprise agricole \u2014 et sur comment ne pas d\u00e9roger de vos plans"},"content":{"rendered":"

Ressource de Gestion Agricole du Canada<\/strong><\/p>\n

La planification d’entreprise agricole: la comprendre, la pr\u00e9parer et l’utiliser!<\/strong>
\nCette publication vous d\u00e9montrera comment cr\u00e9er le v\u00f4tre : le profil de l\u2019entreprise, le plan op\u00e9rationnel, le plan de commercialisation, le plan des ressources humaines et le plan financier. Il est accompagn\u00e9 d\u2019un c\u00e9d\u00e9rom incluant des exemples de plans et des mod\u00e8les d\u2019entreprise appuy\u00e9s par des institutions financi\u00e8res reconnues. Vous y trouverez \u00e9galement plusieurs profils de gestionnaires d\u2019entreprise agricole canadiens qui ont con\u00e7u et utilis\u00e9 des plans d\u2019affaires afin de conna\u00eetre la r\u00e9ussite.<\/p>\n

M\u00eame si c’est la derni\u00e8re chose que vous avez envie de faire, planifier pour une entreprise agricole peut vraiment avantager votre exploitation. Voici quelques conseils d’un consultant en planification qui vous faciliteront la t\u00e2che et vous aideront \u00e0 faire du processus une r\u00e9ussite.<\/p>\n

\u00ab Vous pouvez vous attribuer un meilleur taux horaire pour les t\u00e2ches de planification d’entreprise comparativement \u00e0 toutes autres t\u00e2ches sur la ferme, consid\u00e9rant les avantages pour le rendement de votre entreprise \u00e0 long et m\u00eame \u00e0 court terme \u00bb, mentionne Harris Ivens. \u00ab Et la planification d’entreprise peut aller au-del\u00e0 de l’atteinte des objectifs financiers. Elle peut s’assurer que l’exploitation agricole remplit les objectifs reli\u00e9s \u00e0 votre qualit\u00e9 de vie et \u00e0 votre vision \u00e0 long terme de l’entreprise, ainsi que les objectifs sociaux et environnementaux qui dictent la fa\u00e7on dont l’entreprise fonctionne au sein de la communaut\u00e9 et de l’environnement de sa r\u00e9gion. \u00bb<\/p>\n

Monsieur Ivens, consultant, professeur et animateur d’atelier, cumule une grande exp\u00e9rience dans le domaine de la formation sur la planification d’entreprise. Il affirme que la planification d’une exploitation agricole se r\u00e9sume \u00e0 cr\u00e9er un itin\u00e9raire pour votre entreprise afin d’avoir un outil pour orienter votre processus de prise de d\u00e9cision. Vous pouvez toujours changer de trajet, mais vous aurez un guide sommaire.<\/p>\n

Il ajoute, \u00ab la planification d’entreprise est un excellent compl\u00e9ment \u00e0 l’intuition. Je ne crois pas que ce doit \u00eatre l’un ou l’autre, soit la planification d’entreprise ou les d\u00e9cisions intuitives prises \u00e0 l’aveuglette. Je crois que c’est toujours une combinaison des deux. La planification d’entreprise peut pr\u00e9senter certaines diff\u00e9rences majeures lorsque vous essayez de prendre une d\u00e9cision dans le feu de l’action et que les \u00e9motions peuvent vous entra\u00eener dans la mauvaise direction. \u00bb<\/p>\n

Adapter le processus \u00e0 vos besoins<\/strong><\/p>\n

En g\u00e9n\u00e9ral, un plan d’entreprise agricole \u00e9tablit les objectifs de l’exploitation et la mani\u00e8re dont elle doit progresser pour atteindre ceux-ci. Un plan de production, un plan financier et un plan de commercialisation sont quelques \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s du plan d’entreprise. D’autres \u00e9l\u00e9ments peuvent aussi \u00eatre ajout\u00e9s, comme un plan de ressources humaines et un plan strat\u00e9gique si l’agriculteur compte r\u00e9orienter son entreprise.<\/p>\n

Toutefois, les besoins en planification sont uniques \u00e0 chaque exploitation. Une vari\u00e9t\u00e9 d’ateliers, de livres et d’outils en ligne sont disponibles pour la planification d’entreprise agricole et Monsieur Ivens recommande aux agriculteurs d’explorer les diff\u00e9rentes approches pour qu’ils puissent choisir celles qui combleront le mieux leurs propres besoins.<\/p>\n

Harris Ivens et Penelope Tunnell, sp\u00e9cialiste en gestion de l’information, ont cr\u00e9\u00e9 ensemble un processus en ligne gratuit appel\u00e9 FarmOrganizer.com pour rendre la planification d’entreprise \u2014 y compris le d\u00e9veloppement du plan, son implantation et la tenue de dossiers \u2014 plus facile et plus int\u00e9ressante pour les agriculteurs.<\/p>\n

\u00ab Trop souvent, les plans d’entreprise sont cr\u00e9\u00e9s dans un format qui n’int\u00e9resse pas l’agriculteur \u00e0 long terme et qui n’est pas accessible pour une implantation facile. FarmOrganizer offre aux agriculteurs une bo\u00eete \u00e0 outils simple, mais compl\u00e8te, pour qu’ils puissent songer \u00e0 leur exploitation, la planifier et la diriger \u00bb, explique Monsieur Ivens.<\/p>\n

FarmOrganizer per\u00e7oit l’exploitation agricole comme un syst\u00e8me compos\u00e9 de nombreux \u00e9l\u00e9ments interconnect\u00e9s. Le site Web comprend des feuilles de travail qui aident l’agriculteur \u00e0 examiner chaque \u00e9l\u00e9ment du syst\u00e8me, comme la production, la commercialisation, les finances, la gestion du rendement, la base de connaissances et les ressources humaines. \u00ab Pour chacune des activit\u00e9s agricoles, nos feuilles de travail aident \u00e0 la r\u00e9flexion et \u00e0 la collecte d’information entourant cette activit\u00e9. La structure organisationnelle peut aussi \u00eatre utilis\u00e9e comme une m\u00e9thode de classement des documents et des papiers \u00bb, mentionne Monsieur Ivens.<\/p>\n

\u00ab Il est facile pour les agriculteurs de se r\u00e9f\u00e9rer aux feuilles de travail et de les mettre \u00e0 jour, car la base de connaissances est simple d’entretien. \u00c0 l’aide de cette base de connaissances sur l’exploitation qui se retrouve habituellement dans la t\u00eate des gens, il est facile de produire un plan d’affaires en tout temps. \u00bb<\/p>\n

FarmOrganizer est con\u00e7u pour s’adapter aux besoins de chaque exploitation. Monsieur Ivens sp\u00e9cifie qu’il encourage les gens \u00e0 choisir les domaines qui leurs sont les plus appropri\u00e9s, dans lesquels ils ont besoin d’aide, et \u00e0 consulter la m\u00e9thodologie pr\u00e9sent\u00e9e sous le titre \u00ab 1.1 Planning \u00bb qui propose une forme de processus de planification.<\/p>\n

\u00catre ouvert \u00e0 toutes \u00e9ventualit\u00e9s<\/strong><\/p>\n

Lorsque Monsieur Ivens travaille avec les agriculteurs sur leur plan, la premi\u00e8re \u00e9tape consiste habituellement \u00e0 r\u00e9viser la situation actuelle de l’exploitation et \u00e0 \u00e9valuer l’\u00e9tat de chacun des \u00e9l\u00e9ments de l’entreprise. Les agriculteurs d\u00e9cident ensuite quelle direction ils veulent prendre pour d\u00e9gager une vision d’avenir.<\/p>\n

Il explique qu’une \u00e9tape cl\u00e9 du processus consiste \u00e0 amener les agriculteurs \u00e0 sentir qu’ils peuvent choisir parmi une vari\u00e9t\u00e9 d’options applicables \u00e0 leur entreprise avant de planifier plus en d\u00e9tail. \u00ab Je les encourage \u00e0 faire la liste des options possibles pour leur entreprise et \u00e0 examiner chacune d’entre elles avant de d\u00e9cider d’aller dans les d\u00e9tails.<\/p>\n

\u00ab La derni\u00e8re chose qu’on veut est de perdre notre temps dans les d\u00e9tails et implanter quelque chose qui n’est pas une bonne option pour l’exploitation. On ne veut pas [non plus] rater une possibilit\u00e9 qui ne prenait que quelques mots sur une page, mais qui, apr\u00e8s exploration, s’av\u00e8re \u00eatre une option tr\u00e8s avantageuse pour l’exploitation. \u00bb<\/p>\n

Recevoir de la r\u00e9troaction sur vos id\u00e9es<\/strong><\/p>\n

Monsieur Ivens conseille aussi de faire participer d’autres personnes dans vos plans. \u00ab S’il y a un bon moment pour commencer la planification d’entreprise, c’est bien lorsque les r\u00e9troaction sur vos id\u00e9es relatives \u00e0 l’exploitation agricole surgissent. Nous encourageons nos clients \u00e0 former un comit\u00e9 consultatif, entre autres. Il ne s’agit pas de gens en complet v\u00eatus d’une cravate; il peut s’agir de vos fournisseurs, de vos acheteurs, de vos voisins, de votre famille ou de vos investisseurs \u00bb, explique-t-il.<\/p>\n

\u00ab Une rencontre avec ceux-ci peut \u00eatre aussi informelle que d’aller souper au restaurant et d’\u00e9crire sommairement les propositions relatives \u00e0 l’orientation de l’entreprise ou aux enjeux en cours, ou de seulement en discuter. Mais de mettre \u00e0 contribution un groupe de personnes dans la discussion des d\u00e9fis et de l’\u00e9ventuelle orientation de l’entreprise constitue un outil consid\u00e9rable pour les amener \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l’exploitation. Au fur et \u00e0 mesure que vous b\u00e2tissez des relations avec ces gens et que vous leur demandez leurs avis, ils apprennent \u00e0 mieux vous conna\u00eetre, vous et votre exploitation.<\/p>\n

\u00ab Vous n’\u00eates pas oblig\u00e9 de retenir leurs suggestions, mais je pense qu’un grand nombre de personnes seraient surprises d’entendre les id\u00e9es g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par un tel groupe qui, en fin de compte, am\u00e9lioreront la sant\u00e9 et le rendement de l’entreprise. \u00bb<\/p>\n

Travailler avec d’autres producteurs peut aussi faciliter le processus de planification et le rendre plus agr\u00e9able. Monsieur Ivens mentionne que les groupes de gestionnaires agricoles o\u00f9 les producteurs collaborent sont une bonne mani\u00e8re d’apprendre les uns des autres. Engager un expert pour un club ou un groupe en r\u00e9duit les co\u00fbts et procure de l’aide sur des enjeux pr\u00e9cis au groupe.<\/p>\n

Commencer simplement <\/strong><\/p>\n

Les activit\u00e9s de planification d’entreprise comme la tenue de dossiers et la gestion du temps portent atteinte aux activit\u00e9s quotidiennes de la ferme. \u00ab Je propose de commencer simplement en choisissant un aspect qui vous int\u00e9resse. Par exemple, vous pouvez suivre les co\u00fbts de production d’un produit en particulier, comme les carottes, le bl\u00e9 ou le b\u00e9tail, ou les co\u00fbts de commercialisation \u00bb, propose Monsieur Ivens.<\/p>\n

\u00ab En suivant cette information, vous pouvez observer votre progression et la fa\u00e7on dont vous pourriez ajuster votre plan afin d’obtenir de meilleurs r\u00e9sultats l’ann\u00e9e suivante. Ces avantages peuvent vous inciter \u00e0 continuer votre cueillette de donn\u00e9es, votre planification et votre implantation et \u00e0 atteindre vos objectifs \u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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