![\"\"](\"https:\/\/old.fmc-gac.com\/wp\/wp-content\/uploads\/2012\/04\/Ann\u00e9e-des-Co-ops-300x225.jpg\")
Les Nations Unies ont proclam\u00e9 2012 l’Ann\u00e9e internationale des coop\u00e9ratives afin de reconna\u00eetre le r\u00f4le de ce mod\u00e8le d’entreprise dans le d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social. Les coop\u00e9ratives sont \u00e9tablies au Canada depuis plus de 100 ans; en ce moment, on en compte plus de 9 000 qui contribuent au d\u00e9veloppement r\u00e9gional et international.<\/p>\n
Le rapport annuel de 2010 du Secr\u00e9tariat aux coop\u00e9ratives canadiennes sur Les 50 plus importantes coop\u00e9ratives non financi\u00e8res au Canada affiche quatre coop\u00e9ratives agricoles en t\u00eate de liste, y compris la Federated Co-operatives Limited (FCL) de la Saskatchewan, deux coop\u00e9ratives du Qu\u00e9bec \u2014 La Coop f\u00e9d\u00e9r\u00e9e et Agropur \u2014 et la United Farmers of Alberta Co-operative Ltd (UFA). Ces \u00ab 50 plus importantes \u00bb coop\u00e9ratives ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des revenus de 24,8 milliards de dollars canadiens, procur\u00e9 38 700 emplois, repr\u00e9sent\u00e9 4,8 millions de membres et g\u00e9r\u00e9 11 milliards de dollars d’actif.<\/p>\n
Le contexte des coop\u00e9ratives agricoles est en \u00e9volution<\/strong><\/p>\n Dans l’Ouest canadien, les coop\u00e9ratives agricoles ont un tr\u00e8s long pass\u00e9. Les coop\u00e9ratives agricoles de vente au d\u00e9tail comme la FCL vont tr\u00e8s bien et les coop\u00e9ratives financi\u00e8res, comme celles d’\u00e9pargne et de cr\u00e9dit, prosp\u00e8rent. Ce n’est toutefois pas le cas pour les coop\u00e9ratives de produits du grain des Prairies.<\/p>\n Murray Fulton, professeur \u00e0 la Johnson-Shoyama Graduate School of Public Policy de l’Universit\u00e9 de la Saskatchewan, \u00e9tudie les coop\u00e9ratives depuis plus de 20 ans. \u00ab Dans les Prairies, les coop\u00e9ratives agricoles ont malheureusement \u00e9prouv\u00e9 des difficult\u00e9s au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es \u00bb, mentionne M. Fulton. \u00ab Depuis 1995, l’Ouest canadien a perdu toutes ses coop\u00e9ratives de grain, en plus de deux importantes coop\u00e9ratives, une laiti\u00e8re et une de transformation de la volaille. L’avenir rapproch\u00e9 des coop\u00e9ratives de points de chargement du grain et de terminaux de producteurs ind\u00e9pendants pourrait aussi \u00eatre p\u00e9nible. \u00bb<\/p>\n L’industrie du grain a perdu trois coop\u00e9ratives importantes \u2014 le syndicat du bl\u00e9 de la Saskatchewan (SWP), de l’Alberta et du Manitoba \u2014 au profit d’entreprises priv\u00e9es. L’industrie du grain continue de changer avec l’\u00e9limination r\u00e9cente de la Commission canadienne du bl\u00e9 et, en mars 2012, le rachat de Viterra par Glencore International de la Suisse.<\/p>\n \u00ab Nous avons tent\u00e9 de d\u00e9terminer la diff\u00e9rence entre les coop\u00e9ratives de vente au d\u00e9tail qui prosp\u00e8rent et les coop\u00e9ratives de grain qui \u00e9chouent \u00bb, explique M. Fulton. \u00ab Notre \u00e9tude sur le SWP par exemple d\u00e9montre que le surplus de confiance des dirigeants et le manque de supervision ad\u00e9quate des gestionnaires ont \u00e9t\u00e9 des facteurs cl\u00e9s, et ces probl\u00e8mes peuvent survenir dans les coop\u00e9ratives et les entreprises priv\u00e9es, comme dans les soci\u00e9t\u00e9s d’\u00c9tat. Ces \u00e9checs majeurs surviennent parce que soit les gestionnaires refusent de reconna\u00eetre le besoin de changement, soit ils n’ont pas la capacit\u00e9 de pr\u00e9dire le co\u00fbt des changements. http:\/\/www.schoolofpublicpolicy.sk.ca\/fulton\/?p=64 M. Fulton a publi\u00e9 un article en 2006 pr\u00e9sentant des conseils pour les coop\u00e9ratives qui doivent jongler avec des changements \u00e9conomiques et sociaux importants qui sont toujours d’actualit\u00e9.<\/p>\n M. Fulton note que la FCL a rencontr\u00e9 certains d\u00e9fis, mais qu’elle va tr\u00e8s bien aujourd’hui. \u00ab \u00c0 l’inverse des coop\u00e9ratives de grain, celles de vente au d\u00e9tail ont toujours fonctionn\u00e9 dans un milieu plus concurrentiel \u00bb, ajoute M. Fulton. \u00ab La FCL a mis en place un syst\u00e8me r\u00e9ciproque solide gr\u00e2ce auquel les investissements de la FCL ont profit\u00e9 aux coop\u00e9ratives r\u00e9gionales, comme l’investissement pour moderniser leur raffinerie de p\u00e9trole, tout comme la FCL a profit\u00e9 des investissements des coop\u00e9ratives r\u00e9gionales. Ils ont \u00e9t\u00e9 en mesure de saisir quelque chose qui a \u00e9chapp\u00e9 aux coop\u00e9ratives du grain. \u00bb<\/p>\n Une nouvelle \u00e9tude se penche sur les organisations agricoles de cotisations qui participent \u00e0 la recherche et au d\u00e9veloppement. M. Fulton s’int\u00e9resse en particulier \u00e0 la prise de d\u00e9cision au sein de ces organisations collectives et \u00e0 ce qui pourrait les aider \u00e0 saisir les occasions exceptionnelles offertes.<\/p>\n \u00ab Comme toute industrie, les coop\u00e9ratives suivent aussi des cycles et pour les nouveaux march\u00e9s \u00e9mergents et de sp\u00e9cialit\u00e9 ou les organisations appel\u00e9es de fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale organisations d’\u00e9conomie sociale (celles procurant des services essentiels comme l’h\u00e9bergement et le soin des a\u00een\u00e9s) une sorte d’entente commerciale collective ou de structures d’entreprise de style coop\u00e9ratif peut bien fonctionner \u00bb, ajoute M. Fulton. \u00ab Au Canada, aux \u00c9tats-Unis, en Chine et dans d’autres parties du monde, des actions positives sont en train de se produire. Si certaines sont sous forme de coop\u00e9ratives, d’autres ne le sont pas tout \u00e0 fait, elles m\u00e8nent cependant toutes des actions de type collectif propres aux coop\u00e9ratives. \u00bb<\/p>\n Le mouvement de coop\u00e9rative d’aliments biologiques locaux prend de l’ampleur en Ontario et ailleurs<\/strong><\/p>\n Le mouvement d’aliments biologiques locaux constitue un domaine o\u00f9 les actions collectives et les coop\u00e9ratives sont en croissance. Russ Christianson, d\u00e9veloppeur de coop\u00e9rative \u00e0 l’Ontario Co-operative Association, a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9tude de Baseline Market Research en 2010 appel\u00e9e \u00ab The State of Organic Food and Co-operative \u00bb.<\/p>\n \u00ab Au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, une explosion des coop\u00e9ratives d’aliments locaux s’est produite en Ontario et ailleurs au Canada \u00bb, mentionne M. Christianson. \u00ab Bien que les nombres ne sont pas officiellement compil\u00e9s, elles sont pr\u00e8s de quatre fois plus nombreuses aujourd’hui qu’en 2010 en Ontario, pour un total d’au moins 80 groupes. Et qu’ils emploient la structure officielle d’une coop\u00e9rative ou non n’est pas vraiment important, mais il s’agit du fait que les agriculteurs travaillent ensemble. Je crois que ces petites exploitations agricoles familiales travaillant ensemble et effectuant une esp\u00e8ce de distribution directe aux consommateurs ou \u00e0 ceux qu’ils appellent les \u00ab\u00a0mangeurs\u00a0\u00bb constituent la vraie cl\u00e9. \u00bb<\/p>\n Les revenus agricoles ont diminu\u00e9 depuis les 30 ou 40 derni\u00e8res ann\u00e9es, et la fraction du dollar alimentaire que les agriculteurs touchent est d’environ 20 cents au dollar aujourd’hui comparativement \u00e0 45 ou 50 cents dans les ann\u00e9es 1970. \u00ab Ces coop\u00e9ratives de distribution directe entre les mangeurs et les producteurs, parfois m\u00eame incluant d’autres partenaires de la cha\u00eene de distribution, permettent aux agriculteurs de toucher environ 60 cents au dollar \u00bb, explique M. Christianson. \u00ab Du point de vue de la durabilit\u00e9, il est \u00e9vident que l’aspect \u00e9conomique doit \u00eatre pr\u00e9sent afin que les communaut\u00e9s rurales et les fermes de petite taille demeurent rentables. \u00bb<\/p>\n La rel\u00e8ve constitue un autre \u00e9norme d\u00e9fi que l’industrie agricole canadienne et d’autres petites entreprises doivent surmonter. M. Christianson croit que les coop\u00e9ratives offrent une solution fortement positive et possible \u00e0 la rel\u00e8ve. Certaines exploitations familiales n’ont personne qui soit pr\u00eat \u00e0 reprendre l’entreprise et il y a amplement de jeunes qui aimeraient \u00eatre agriculteurs, un grand nombre d’entre eux provenant des r\u00e9gions urbaines. Il est rare cependant qu’ils d\u00e9tiennent le capital ou les ressources n\u00e9cessaires pour reprendre une exploitation d’eux-m\u00eames.<\/p>\n \u00ab La mise en commun de mani\u00e8re coop\u00e9rative de capital et d’aptitudes, d’habilet\u00e9s et de connaissances par l’entremise de coop\u00e9ratives multilat\u00e9rales et de travailleurs constitue une des fa\u00e7ons int\u00e9ressantes d’offrir des strat\u00e9gies de rel\u00e8ve \u00bb, mentionne M. Christianson. \u00ab D’une fa\u00e7on ou d’une autre, les gens trouvent toujours des solutions innovatrices et cr\u00e9atives pour travailler ensemble pour accomplir quelque chose qu’ils n’auraient pu faire seuls. Je pense aussi qu’il serait tr\u00e8s int\u00e9ressant pour les coop\u00e9ratives \u00e9mergentes d’aliments locaux organiques de s’associer \u00e0 celles bien \u00e9tablies afin de partager de l’information et des connaissances. Elles peuvent toujours apprendre les unes des autres. \u00bb Surveillez les \u00e9v\u00e8nements de c\u00e9l\u00e9bration de l’Ann\u00e9e internationale des coop\u00e9ratives partout au Canada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les Nations Unies ont proclam\u00e9 2012 l’Ann\u00e9e internationale des coop\u00e9ratives afin de reconna\u00eetre le r\u00f4le de ce mod\u00e8le d’entreprise dans le d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social. Les coop\u00e9ratives sont \u00e9tablies au Canada depuis plus de 100 ans; en ce moment, on en compte plus de 9 000 qui contribuent au d\u00e9veloppement r\u00e9gional et international. 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