{"id":739,"date":"2012-03-30T00:00:00","date_gmt":"2012-03-30T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/old.fmc-gac.com\/wp\/non-classifiee\/une-petite-lumiere-sest-mise-a-clignoter\/?lang=fr"},"modified":"2017-08-22T15:46:26","modified_gmt":"2017-08-22T15:46:26","slug":"une-petite-lumiere-sest-mise-a-clignoter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.fmc-gac.com\/fr\/jeunes-agriculteurs-et-agriculteurs-debutants\/une-petite-lumiere-sest-mise-a-clignoter\/","title":{"rendered":"Une petite lumi\u00e8re s\u2019est mise \u00e0 clignoter"},"content":{"rendered":"<p><em><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-5095\" src=\"https:\/\/old.fmc-gac.com\/wp\/wp-content\/uploads\/2012\/03\/Greg-Heather-Broughton-300x104.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"104\" srcset=\"https:\/\/old.fmc-gac.com\/wp-content\/uploads\/2012\/03\/Greg-Heather-Broughton-300x104.jpg 300w, https:\/\/old.fmc-gac.com\/wp-content\/uploads\/2012\/03\/Greg-Heather-Broughton-768x265.jpg 768w, https:\/\/old.fmc-gac.com\/wp-content\/uploads\/2012\/03\/Greg-Heather-Broughton-1024x354.jpg 1024w, https:\/\/old.fmc-gac.com\/wp-content\/uploads\/2012\/03\/Greg-Heather-Broughton-1080x373.jpg 1080w, https:\/\/old.fmc-gac.com\/wp-content\/uploads\/2012\/03\/Greg-Heather-Broughton.jpg 1265w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>\u00ab Si on passait tout notre temps \u00e0 \u00e9crire, on aurait pas le temps de s\u2019occuper d\u2019agriculture. \u00bb<\/em><\/p>\n<p>Voil\u00e0 le commentaire de l\u2019un des 500 agriculteurs ontariens \u00e0 qui on a demand\u00e9 r\u00e9cemment s\u2019ils avaient ou non un plan d\u2019affaires \u00e9crit et dans la n\u00e9gative, d\u2019indiquer pourquoi. Dans le cadre du sondage command\u00e9 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re par l\u2019Institut de la gestion agricole, 78 p. 100 des agriculteurs ont mentionn\u00e9 ne pas avoir de plan \u00e9crit. La principale raison \u00e9voqu\u00e9e \u00e9tait, de loin, \u00ab aucun besoin ou int\u00e9r\u00eat \u00bb.<\/p>\n<p>Heather et Greg Broughton ont v\u00e9cu les deux situations. Pendant pr\u00e8s de vingt ans, ils ont exploit\u00e9 leur ferme sans plan d\u2019affaires \u00e9crit. Aujourd\u2019hui, ils ne peuvent imaginer ne pas en avoir un.<\/p>\n<p>\u00ab Jusqu\u2019\u00e0 ce que vous en pr\u00e9pariez un, vous n\u2019en comprenez pas la valeur, explique Heather Broughton. J\u2019ai l\u2019impression d\u2019avoir une meilleure ma\u00eetrise de la direction que nous prenons. Nous avons exploit\u00e9 notre ferme sans avoir de plan et nous faisions du bon travail. Mais maintenant, je me sens beaucoup plus s\u00fbre des d\u00e9cisions que nous prenons parce que nous avons un plan et un moyen de suivre notre \u00e9volution de A \u00e0 B. \u00bb<\/p>\n<p>Heather et son conjoint Greg, aid\u00e9s de Charlie (le fr\u00e8re de Greg) et de sa conjointe Rhonda, cultivent 4 500 acres pr\u00e8s de Donalda, en Alberta. Heather et Greg sont \u00e9galement propri\u00e9taires d\u2019une entreprise de camionnage et poss\u00e9daient \u2013 avant de dresser leur plan d\u2019affaires \u2013 un troupeau de 70 vaches de boucherie.<\/p>\n<p>\u00ab Nous avons beaucoup appris du p\u00e8re de Greg \u00bb, raconte Heather, qui s\u2019est jointe \u00e0 l\u2019exploitation en 1985. \u00ab Il n\u2019avait pas de plan d\u2019affaires, mais tout \u00e9tait bien planifi\u00e9 dans sa t\u00eate. C\u2019\u00e9tait aussi notre cas jusqu\u2019au jour o\u00f9 nous nous sommes inscrits au programme. \u00bb<\/p>\n<p>Il s\u2019agit du programme canadien d\u2019excellence totale en gestion agricole (CTEAM \u2013 Canadian Total Excellence In Agricultural Management), offert par le George Morris Centre et compos\u00e9 de quatre modules de quatre jours et demi \u00e9tal\u00e9s sur deux hivers et tenus \u00e0 diff\u00e9rents endroits du pays. Heather s\u2019est inscrite en 2004 et malgr\u00e9 les co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s (5 500 $ \u00e0 l\u2019\u00e9poque), elle avait la nette impression que l\u2019investissement allait en valoir la peine. Cette impression \u00e9tait en partie li\u00e9e au fait qu\u2019elle tenait la comptabilit\u00e9 de la ferme, avait suivi quelques cours de comptabilit\u00e9 et \u00e9tait intrigu\u00e9e par la planification d\u2019entreprise. Il y avait aussi un autre facteur.<\/p>\n<p>\u00ab \u00c0 l\u2019\u00e9poque, nous \u00e9tions en train d\u2019examiner notre ferme et nous commencions \u00e0 nous poser des questions. Continuons-nous de faire ce que nous faisons? Que devrions-nous faire avec l\u2019entreprise de camionnage? Pouvons-nous conserver toutes ces activit\u00e9s? \u00bb<\/p>\n<p>Greg a commenc\u00e9 avec quelques quarts de section et quelques vaches. Il aimait \u00e9lever des bovins et \u00e9tait pr\u00eat \u00e0 continuer malgr\u00e9 la chute des prix des bovins provoqu\u00e9e par la crise de l\u2019ESB. Puis il a d\u00e9marr\u00e9 une petite entreprise de camionnage pour le transport des c\u00e9r\u00e9ales et des engrais, et malgr\u00e9 le fait que Heather s\u2019occupait en grande partie de nourrir les animaux, la t\u00e2che devenait trop lourde.<\/p>\n<p>Le programme CTEAM a permis \u00e0 Heather de mettre cet aspect en \u00e9vidence. Apr\u00e8s avoir particip\u00e9 seule au premier module, elle s\u2019est dit qu\u2019il serait pr\u00e9f\u00e9rable que Greg soit aussi de la partie. Le couple s\u2019est donc inscrit au module suivant qui portait sur ce qu\u2019on appelle l\u2019analyse FFPM (forces, faiblesses, possibilit\u00e9s et menaces), et c\u2019est \u00e0 ce moment qu\u2019une petite lumi\u00e8re s\u2019est mise \u00e0 clignoter.<\/p>\n<p>\u00ab En faisant l\u2019analyse FFPM, nous nous sommes rendu compte que l\u2019une des faiblesses \u00e9videntes \u00e9tait le temps, dit-elle. Nous tentions de mener de front trois activit\u00e9s \u2013 la culture des c\u00e9r\u00e9ales, l\u2019\u00e9levage de bovins et l\u2019entreprise de camionnage. Le fait de manquer de temps pour accomplir du mieux possible chacune de ces activit\u00e9s \u00e9tait une faiblesse et peut-\u00eatre m\u00eame une menace. \u00bb<\/p>\n<p>Apr\u00e8s s\u2019\u00eatre rendus \u00e0 l\u2019\u00e9vidence, ils ont \u00ab commenc\u00e9 \u00e0 voir les choses autrement \u00bb, raconte Heather.<\/p>\n<p>\u00ab Vous commencez en vous disant : <em>Nous nous \u00e9tendons peut-\u00eatre trop.<\/em> Ensuite vous examinez les chiffres et vous vous posez les questions suivantes : <em>Sommes-nous aussi rentables que nous devrions l\u2019\u00eatre? Est-ce que nous nous nuisons en n\u2019ayant pas les \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle que nous pourrions avoir si nous \u00e9tions plus concentr\u00e9s?<\/em> C\u2019est \u00e0 ce moment que nous avons d\u00e9cid\u00e9 d\u2019abandonner l\u2019\u00e9levage des bovins. D\u2019apr\u00e8s notre plan, il \u00e9tait clair que cette activit\u00e9 n\u2019avait pas sa place et qu\u2019il \u00e9tait possible d\u2019am\u00e9liorer la situation en faisant autre chose. \u00bb<\/p>\n<p>Apr\u00e8s avoir pass\u00e9 19 ans sans plan formel, les Broughton sont devenus des mordus de planification. Ils se sont inscrits \u00e0 un autre programme de renomm\u00e9e internationale, \u00e0 savoir le programme de gestion pour producteurs agricoles (TEPAP \u2013 The Executive Program for Agricultural Producers) offert par l\u2019Universit\u00e9 Texas A&amp;M. Heather est maintenant instructrice du Executive Development Program (programme jumeau de CTEAM con\u00e7u \u00e0 l\u2019intention des cadres du secteur agroalimentaire) ainsi que pr\u00e9sidente du Agriculture &amp; Food Council of Alberta (Conseil de l\u2019agriculture et de l\u2019alimentation), qui promeut l\u2019expansion des entreprises du secteur agroalimentaire dans cette province.<\/p>\n<p>Elle ajoute de fa\u00e7on cat\u00e9gorique que \u00ab leur ferme ressemblait \u00e0 n\u2019importe quelle autre ferme \u00bb.<\/p>\n<p>\u00ab Nous avons simplement tir\u00e9 profit de l\u2019occasion de suivre ces cours \u00bb, pr\u00e9cise-t-elle.<\/p>\n<p>\u00ab Je sais qu\u2019avoir un plan en t\u00eate fonctionne tr\u00e8s bien pour certaines personnes. Mais le fait de mettre votre plan sur papier, vous responsabilise. Il vous force \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 votre ferme. Il vous force \u00e0 vous demander pourquoi vous investissez tous ces efforts et ce que vous souhaitez accomplir \u00e0 long terme. \u00bb<\/p>\n<p>Les participants du programme CTEAM sont tenus de dresser un plan d\u2019affaires en bonne et due forme comprenant une vision, un \u00e9nonc\u00e9 de mission, des intentions strat\u00e9giques, une analyse du risque, des mesures du rendement et, dans le cas des Broughton, des sections particuli\u00e8res sur la production, la commercialisation, la gestion des ressources humaines et la rel\u00e8ve.<\/p>\n<p>Heather fait observer qu\u2019en plus de l\u2019exercice en soi, le fait de pr\u00e9parer le plan d\u2019affaires en pr\u00e9sence d\u2019autres agriculteurs peut aussi \u00eatre inspirant.<\/p>\n<p>\u00ab C\u2019est fascinant de regarder les gens lorsqu\u2019ils d\u00e9couvrent une solution, trouvent leur voie, se fixent des objectifs et se disent : \u2018Bon, comment allons-nous faire pour y parvenir?, dit-elle. Ils comprennent tout \u00e0 coup le pouvoir de mettre sur papier o\u00f9 ils se trouvent maintenant et o\u00f9 ils souhaitent \u00eatre plus tard, et d\u2019avoir un plan pour y parvenir. \u00bb<\/p>\n<p>Il n\u2019est pas \u00e9tonnant que les participants aient tendance \u00e0 garder contact et qu\u2019on organise r\u00e9guli\u00e8rement des r\u00e9unions d\u2019anciens participants. \u00c0 la premi\u00e8re r\u00e9union, les participants, qui sont suppos\u00e9s avoir r\u00e9vis\u00e9 et mis \u00e0 jour leur plan d\u2019affaires, pr\u00e9sentent un compte rendu de leur situation.<\/p>\n<p>Cette exigence permet de constater que m\u00eame ceux qui croient fermement au plan d\u2019affaires d\u00e9couvrent, comme le dit Heather, \u00ab qu\u2019il est tr\u00e8s facile d\u2019y d\u00e9roger. \u00bb<\/p>\n<p>Bien que les Broughton aient vendu leur troupeau de bovins en 2006, la vie demeure tr\u00e9pidante et ce n\u2019est pas facile de trouver du temps pour prendre du recul et examiner la situation dans son ensemble.<\/p>\n<p>\u00ab Nous essayons de r\u00e9viser notre plan d\u2019affaires une fois par ann\u00e9e, explique Heather. Mais honn\u00eatement, nous devrions revoir nos forces, nos faiblesses et nos strat\u00e9gies plus souvent que nous ne le faisons. Je dois plaider coupable parfois. Vous devez vraiment faire un effort pour les conserver \u00e0 jour. \u00bb<\/p>\n<p>C\u2019est souvent ce qui se produit lorsque vous exploitez une ferme, dit-elle en ajoutant que la crainte de devoir passer beaucoup de temps dans un bureau est probablement le principal obstacle que doivent surmonter les agriculteurs qui ont song\u00e9 \u00e0 dresser un plan d\u2019affaires, mais qui ne l\u2019ont pas encore fait.<\/p>\n<p>\u00ab Je ne voudrais pas les gens croient qu\u2019ils doivent \u00e9tablir un plan d\u2019affaires seulement lorsqu\u2019ils projettent d\u2019apporter des changements ou de prendre de l\u2019expansion \u00bb, dit-elle.<\/p>\n<p>\u00ab Ce n\u2019est pas le cas. Que vous envisagiez d\u2019apporter des changements ou non, le plan d\u2019affaires vous procure une vision et une orientation. M\u00eame si vous d\u00e9cidez de ne rien changer, il permet de trouver des moyens de vous am\u00e9liorer. \u00bb<\/p>\n<p>Leur plan d\u2019affaires les avait aussi sensibilis\u00e9s \u00e0 l\u2019analyse financi\u00e8re annuelle. Une fois que le comptable a effectu\u00e9 les ajustements de fin d\u2019ann\u00e9e pour produire les \u00e9tats financiers selon la m\u00e9thode de comptabilit\u00e9 d\u2019exercice, Heather, qui est la gestionnaire de l\u2019entreprise, utilise divers ratios financiers pour faire l\u2019analyse du rendement. Ces ratios comprennent la marge b\u00e9n\u00e9ficiaire brute (b\u00e9n\u00e9fice brut\/ventes), BAIIA (b\u00e9n\u00e9fices avant int\u00e9r\u00eats, imp\u00f4ts et amortissements)\/ventes; et le ratio de rotation de l\u2019actif (ventes\/actif total).<\/p>\n<p>Heather croit que de plus en plus d\u2019agriculteurs se doteront d\u2019un plan d\u2019affaires \u00e9crit et qu\u2019\u00e0 ce moment ils comprendront le \u00ab pouvoir de mettre sur papier o\u00f9 ils se trouvent maintenant et o\u00f9 ils souhaitent \u00eatre plus tard, et d\u2019avoir un plan pour y parvenir. \u00bb<\/p>\n<p>Elle s\u2019empresse toutefois d\u2019ajouter que cela ne signifie pas qu\u2019ils doivent emprunter la m\u00eame voie qu\u2019elle et son conjoint.<\/p>\n<p>\u00ab Chacun est diff\u00e9rent et aborde les choses d\u2019une fa\u00e7on diff\u00e9rente. Dans notre cas, s\u2019inscrire au programme a jou\u00e9 un r\u00f4le vital. Mais si vous souhaitez t\u00e9l\u00e9charger un mod\u00e8le de 15 \u00e0 20 pages offert dans Internet, vous pouvez le faire. Un plan d\u2019affaires, c\u2019est tr\u00e8s personnel; c\u2019est utiliser ce que vous avez et le faire fructifier. \u00bb<\/p>\n<p><em>De nombreux outils, programmes et cours sur la planification d\u2019entreprise sont con\u00e7us sp\u00e9cialement \u00e0 l\u2019intention des agriculteurs. Dans le cadre de Cultivons l\u2019avenir, les provinces et les territoires offrent divers programmes ax\u00e9s sur le d\u00e9veloppement des entreprises. Pour en savoir plus, visitez la section Programmes et services du site <a href=\"http:\/\/agr.gc.ca\">agr.gc.ca<\/a> ou communiquez avec le minist\u00e8re de l\u2019Agriculture de votre province ou de votre territoire.<\/em><\/p>\n<p>Gestion agricole du Canada offre une ressource intitul\u00e9e La planification d\u2019entreprise agricole : la comprendre, la pr\u00e9parer et l\u2019utiliser. Cette ressource est accompagn\u00e9e d\u2019un CD qui comprend des exemples de plan d\u2019affaires ainsi qu\u2019un mod\u00e8le. Vous pouvez vous la procurer au co\u00fbt de 29 $CAN \u00e0 la section Ressources et Publications du site <a href=\"https:\/\/old.fmc-gac.com\"><em>old.fmc-gac.com<\/em><\/a><em>.<\/em><\/p>\n<p>Pour obtenir de l\u2019information sur le programme CTEAM, visitez la section \u00ab Education \u00bb du site <a href=\"http:\/\/georgemorris.org\"><em>georgemorris.org<\/em><\/a><em> (en anglais seulement), et sur le programme TEPAP, visitez le site <\/em><a href=\"http:\/\/tepap.tamu.edu\"><em>tepap.tamu.edu<\/em><\/a><em> (en anglais seulement).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00ab Si on passait tout notre temps \u00e0 \u00e9crire, on aurait pas le temps de s\u2019occuper d\u2019agriculture. \u00bb Voil\u00e0 le commentaire de l\u2019un des 500 agriculteurs ontariens \u00e0 qui on a demand\u00e9 r\u00e9cemment s\u2019ils avaient ou non un plan d\u2019affaires \u00e9crit et dans la n\u00e9gative, d\u2019indiquer pourquoi. 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